在三十多年的发展历程中，丰原集团基于ISO9000/14000等管理体系，逐步构建形成了适应时代发展的“制度化、规范化、科学化、数字化”的企业管理制度与文化，深刻体现了集团的管理理念与原则，并规范了工作程序、标准和要求。

       一、企业发展宗旨与标识

     （一）企业发展宗旨

       繁衍绿色生命，关爱人类健康。

     （二）企业标识

       丰原的企业标识由黄、绿两种颜色组成，黄色代表果实，象征收获；绿色代表绿叶，象征着创造与勤奋。

      二、企业发展战略

       大力发展生物制造产业，实现可再生资源的利用与转化，变石油煤炭的“黑金经济”为非粮生物质加工的“绿金经济”，以工业方式推动农业发展，缓解石油资源短缺，改善大气环境，实现可持续发展，做循环经济的典范。

      三、丰原的理想与愿景

       立足丰原、胸怀祖国、放眼世界，致力于低碳制造，健康生活！

      四、丰原的企业责任

       国家利益、企业利益、员工利益。

       企业经营和管理的主要目的就是要做到“三者利益”兼顾，使员工享受经营成果和获得发展机会。

      五、丰原的使命

       不忘初心，牢记使命，

       为实现丰原生物制造产业的腾飞而努力奋斗！

      六、员工关系

       团结同事、尊师爱徒、勤奋共勉、责任担当。

      七、企业发展的四大核心价值

       核心技术、市场地位、公共关系、团队精神。

      八、管理原则和工作作风

       三公原则：公正、公开、公平，办事公正，遇事公开，处事公平。

       四严原则：“严格管理、严而公正、严而有情、严而有信”。

       四以作风：“以身作则、以理服人、以技服人、以德服人”。

      九、对管理者的要求：

       集团对子公司始终坚持发挥“监督、协调、服务、支持”的作用，员工深刻理解并践行“上岗有制度、上岗有职能、上岗有考核”的要求；各级管理者恪尽职守、履职尽责，具备“懂得经营管理、考核监督、学习培训、责任担当”的素养，通过充分发挥团队合力，有效推动集团产业发展！

      十、员工行为准则

       认真学习一个“手册”、两个“条例”和两个“细则”：

     《丰原员工手册》、《工会管理条例》、《员工奖惩条例》、《安全管理实施细则》、《现场管理实施细则》，做一名有职业道德、有远大理想的丰原人。

      十一、生产车间十项管理要求

       安全管理考核；质量管理考核；产量管理考核；指标管理考核；能源管理考核；环保管理考核；设备管理考核；技工培训考核；员工考核档案；生产例会制度。

       生产车间应组织员工，认真学习、领会“生产车间十项管理要求”的内容，车间人员应自觉遵守管理要求和操作规程。

      十二、工程设计管理的“四性”要求

     （一）工艺的先进性；

     （二）运行的可靠性；

     （三）操作的方便性；

     （四）投资的经济性。

       以上“四性”要求工程设计人员和生产管理人员认真学习、灵活应用。

     十三、生产管理四标杆法则

     （一）理论水平；

     （二）理想水平；

     （三）行业水平；

     （四）企业水平。

       以上“四标杆”法则要求生产管理人员，针对现生产情况认真分析，比较差距，提高生产水平。

     十四、采购管理五项原则

     （一）合格供应商选择；

     （二）核价、比价原则；

     （三）技术条款的保障；

     （四）服务条款的承诺；

     （五）索赔条款的约定。

       首先通过对供应商的资质认证，选定合格供应商；再通过核价、比价手段并兼顾优质优价的原则，在质量满足要求的前提下，以采购到质优价廉的物资；同时，在合同中约定质量、技术条款、服务承诺条款及索赔条款等，确保合同能得到切实的履行，防止出现纠纷时最大限度维护公司正当权益。

     十五、销售管理五项规则

     （一）产品销售的宣传与策划；

     （二）定价机制的审查与审批；

     （三）销售合同的签订与履约；

     （四）货款的风险控制与防范；

     （五）客户关系的维护与发展。

       首先通过市场预测分析，制定生产计划、营销目标、销售模式，为产品宣传和销售策略提供科学依据；其次牢牢树立“销售不能低于市场价格”的指导原则，根据产品的特性及市场行情波动情况确定定价周期和定价程序；通过建立客户档案，选择优质客户进行合作，并认真监管签订合同，确定合理的付款方式，规避货款回笼风险，保障货款安全，同时做好市场维护，在价值链上与客户共同发展，并不断开发与发展市场。

      十六、市场监管五项规定

     （一）客户资信的监管；

     （二）产品定价的监管；

     （三）销售合同的监管；

     （四）贸易合同的监管；

     （五）客户服务的监管。

       销售及贸易部门应认真组织员工、领会五项规定的具体要求和操作流程，自觉遵守市场监管部门的审计和监管。监管部门要预警业务风险，做到事前监管、事中管控，规避业务风险发生。

     十七、审计管理三项制度

       采购审计:  主要针对采购计划、采购过程及使用结果的三个方面，按照《采购管理五项原则》进行审计监管。

       工程审计:  主要针对工程项目的招标文件，项目合同，建设过程及工程决算的全过程审计监管。

       专项审计:  主要针对子公司经营负责人的离任审计及经营与管理的审计。

     十八、学习培训三项要求

      基础知识：科室和车间岗位应知应会知识；

      专业知识：生物化工、生物医药、生物能源、生物材料产品及工艺知识，生产成本核算和外语知识；

      综合知识：财税、金融和大宗商品等知识。

     十九、安全生产管理要求

       安全生产；检查督办；加强培训；警钟长鸣。

     二十、财务管理七项要求

    （一）财务报表管理

    （二）成本管理

    （三）财务内审考核管理

    （四）物资管理

    （五）资产与财税管理

    （六）财务决算

    （七）资金管理